公司劳模创新工作室主要做法及成效汇报材料


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  XX劳模创新工作室于2013年年底筹备建设,以集团劳动模范X之名冠名构建,旨在发挥劳模精神的激励、引领、示范作用,整合资源,选题立项,充分发挥劳动模范和技术骨干作用,汇聚团队智慧创新实践、科技攻关,为促进企业管理和技术革新,推进提质增效,发挥积极作用。  一、劳模创新工作室的主要做法  (一)建立支撑保障。为了把劳模创新工作室建成勇于攻关、善于创新、富于竞争力的优秀团队,*公司成立了以董事长、党委书记为组长,其他班子成员为副组长,六个生产车间、五个辅助部室共同负责的支撑保障系统,对工作室给予管理、技术、人力、软硬件设施等全方位支持。  (二)规范运行机制。为了进一步规范劳模创新工作室建设,明确了劳模创新工作室的“三定”管理:一是定课题。根据生产经营中的难点和技术攻关中的热点问题,制定劳模创新工作室中长期和短期的攻关课题;二是定计划。围绕创新项目做到有计划、有安排、有落实,做到计划明确、措施具体。三是定制度。建立了一整套工作制度、活动制度和管理办法,形成按制度管人、依规章考核的局面。  (三)开展创新实践。劳模创新工作室结合发明创造、技术革新、技能竞赛等活动,积极研展创新实践。一是在科技创新技术改造中发挥尖兵作用。劳模创新工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下,破解生产难题,开展科技攻关,为企业发展了技术支撑。二是在技能大赛、劳动竞赛中,充分发挥劳模创新工作室的引领、示范作用,提高职工技术素质和创新能力,搭建了技术创新、技术交流的良好平台。三是在职工素质工程建设中,以劳模创新工作室为载体,通过开展“名师带高徒”、……

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